Una reflexión para cerrar el año.
En mayo de 2013, mediante una asamblea general de socios, Banfield aprobó la creación del denominado Fideicomiso de Reconstrucción Banfileña, celebrado entre el Club Atlético Banfield y la empresa Banfileños S.A. Aquella decisión, presentada como una salida extraordinaria a una situación económica compleja, implicó la cesión de la totalidad de los derechos de cobro del club al fideicomiso, que desde entonces administra esos recursos de manera autónoma.
Desde ese momento, Banfield dejó de manejar directamente ingresos que le pertenecen como institución. En los hechos, el club pasó a funcionar bajo un esquema que se asemeja al de una privatización encubierta: los socios no contamos con control efectivo, cotidiano ni transparente sobre los montos que se perciben, cómo se utilizan ni bajo qué criterios se priorizan gastos y pagos. Esa es la razón por la cual sostenemos que el fideicomiso es una trampa: no resolvió los problemas estructurales y, por el contrario, profundizó la pérdida de control institucional.
Lejos de ordenar la situación judicial y financiera, el fideicomiso terminó agravando el escenario. Banfield atravesó —y aún atraviesa— juicios y reclamos con un perjuicio significativo, producto de un esquema que limita la capacidad de respuesta del club y lo deja atado a decisiones que no siempre responden al interés social ni deportivo de la institución. La combinación de este instrumento con una conducción deficiente generó consecuencias que todavía hoy se padecen.
Cuando hablamos de “la gestión responsable de este estado de cosas”, es necesario ser claros: nos referimos a la gestión pasada, encabezada por Eduardo Spinosa. Esa conducción no solo impulsó y sostuvo el fideicomiso, sino que hoy se encuentra bajo investigación judicial y vinculada a un escándalo mediático de gran impacto, relacionado con la empresa Sur Finanzas. Estos hechos no pueden ser ignorados ni minimizados: forman parte del contexto que explica por qué Banfield llegó a esta situación.
Es cierto que la actual gestión, presidida por Matías Mariotto, aprobó en asamblea los ejercicios correspondientes a la presidencia de Spinosa. Quienes hoy escribimos esta nota somos parte del oficialismo, y precisamente por eso creemos necesario expresar un disenso responsable: no estamos de acuerdo con esa aprobación y consideramos que aún existen aspectos del fideicomiso y de aquella gestión que deben ser revisados en profundidad, con mayor transparencia y control político e institucional.
Entendimos, también, los motivos y la necesidad de la creación de un nuevo fideicomiso, con sus particularidades y su formato, que hace poco se puso en funcionamiento. Sin embargo, exigimos la misma transparencia que exigimos en estos últimos años: son los números de Banfield y la comunidad toda de Banfield, atendiendo las confidencialidades de cada caso, debe tener acceso a esos números.
El oficialismo no puede ni debe confundirse con el silencio. Acompañar una gestión no implica convalidar todo lo heredado, especialmente cuando existen dudas razonables, investigaciones judiciales en curso y antecedentes que dañaron gravemente la credibilidad del club. Banfield necesita más debate, más información y más coraje para revisar decisiones que hipotecaron su autonomía.
Al mismo tiempo, creemos que el contexto exige una mirada más amplia. Incluso desde el disenso, entendemos que es imprescindible relanzar la gestión actual, corregir rumbos y convocar a todo el arco político del club y a la masa societaria en general. Banfield no puede darse el lujo de profundizar divisiones internas cuando se avecina un 2026 que, todo indica, será complejo y cargado de desafíos.
La historia y la identidad de Banfield nos obligan a otra cosa: discutir con honestidad, revisar lo que se hizo mal y construir consensos mínimos para defender al club. Frente a un escenario de crisis, la única salida posible es la unidad, el control de los socios y la recuperación plena de la vida institucional. Todo lo demás es seguir pateando los problemas hacia adelante.
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